新旧模式交替，房地产转向“民生稳定基石”，步入转型攻坚期 行业迈向高质量发展

过去一年，房地产市场政策和市场底部逐渐明确，保交房工作取得阶段性成果，构筑高品质住房成为行业共识。2026年作为“十五五”开局之年，国内经济结构转型升级步伐加快，房地产行业步入深度调整与转型的关键时期。

4月2日，在2026观点年度论坛上，业内人士指出，转型之路虽有挑战但机遇并存。从政策层面的“优化供给”到企业层面的“品质创新”，从“好房子”打造到城市更新、数字化转型、轻资产运营的多元探索，房地产行业正逐步摆脱传统规模依赖，向民生属性回归、向品质竞争转型。

针对行业转型这一核心议题，业内专家学者和企业代表纷纷发表观点，解读行业政策导向与发展路径。广东省房地产行业协会会长王韶认为，“十五五”期间，房地产核心政策已从“增加供给、平稳发展”转向“优化供给、高质量发展、新发展模式”，标志着房地产从规模扩张向质量提升转变，从“经济刺激工具”向“民生稳定基石”转变。

面对新发展阶段，房地产也面临高质量发展的要求，其核心在于实现增长的稳定性、发展的均衡性、环境的可持续性和社会的公平性的多维统一，同时平衡短期稳定与长期健康发展关系。王韶强调，好房子的终极目标是回归民生属性，实现人人享有适当住房。房企需将“好房子”与“好服务”的价值转化为经济增长动力，持续释放“好房子”的长期持有价值，助力房地产回归民生属性。

中信城市开发运营有限责任公司党委书记、董事长杨劲表示，当前房地产行业正处于新旧模式交替的历史节点，保现金流还是保利润成为企业必须面对的选择。他认为，行业当下的挑战本质上是宏观经济转型与城市发展阶段迭代的结果。过去房地产行业的规模增长模式已失效，行业重心转向做优增量、盘活存量资产。目前国家政策大力支持的城市更新、城中村改造、保障性住房建设等领域将成为未来房地产行业的价值主战场。

基于这一判断，中信城开确立了“开发+运营”双轮驱动格局，依托集团优势，聚焦风险化解、城市更新等核心赛道，构建“四新”转型模式，走出一条具有自身特色的转型发展之路。

站在行业“量变向质变”转化的关键节点，顺应行业发展趋势、创新发展路径成为当前房企的核心任务。各大房企纷纷发力品质提升，推动行业向品质竞争时代迈进。招商蛇口正推进“好房子2.0”探索，核心聚焦技术集成与创新。绿城生活科技集团也在探索“好房子”的具体打造方式，认为未来房地产的竞争本质上是“科技+人文”的智能人居式竞争。

金地管理建立了打造“好房子”的独特模式，在商用代建领域提供全链条管理服务体系，并推出“代建+”与“代建－”双模式以适应市场需求。

贝壳旗下贝好家凭借平台优势，具备敏锐的市场感知力。贝好家C2M创新中心总经理武斌表示，当前房产市场结构巨变，头部城市二手房交易占比超70%，购房者决策愈发谨慎。贝好家推出的C2M模式核心是精准满足特定客户需求，通过大数据和AI技术找到客户需求，以此开展土地研判、产品定位、设计、营销等。

金蝶中国建筑房地产行业事业部总经理颜琼围绕房企数字化转型困局进行解析，提出从“单品最优”到“架构最优”破局之法。他建议房企在数字化平台选型时优先选择集“平台、数据、应用、智能体”于一体的综合数字化平台，以提升企业运营效率。

现代资本管理有限公司副总裁邸楠关注不良资产领域的发展与从业者现状。他认为，随着行业变化，不良资产从业者走入地产核心，不少地产投资、运营人士也进入不良资产领域。2026年房企、债权人、购房人、政府四方认知首次趋同，迎来真正的重整窗口期。

房企触底反弹的同时，市场也出现“筑底企稳”的迹象。据中银证券房地产行业首席分析师夏亦丰表示，当前房地产市场呈现核心城市逐步企稳、非核心城市表现较弱的分化态势。部分地区二手房性价比开始突出，对新房销售形成一定挤压效应，开发商需依靠产品力和质量提升竞争力。

在论坛主题讨论环节，戴德梁行研究院副院长张晓端表示，当前房地产市场虽释放出局部积极信号，但整体市场信心仍处于缓慢修复阶段。德思勤集团董事长龙固新认为，预判市场趋势需关注愿意投资和创业的人数及公司数量，以及一、二线城市科技人才的生育数量。合富辉煌广州公司总经理郭锐以具体数据佐证了市场的积极变化，指出成交见好的根本原因是产品升级。

招商局蛇口工业区控股股份有限公司城市研究院院长孟伟介绍，2024年、2025年，好房子主要处于政策引导及各开发商搭建体系阶段；2026年年初，各开发商已全面推进落地实施，实现了从营销宣传向供应链端转变的核心突破。

IWG中国区总裁胡懋认为，“好房子”要加上好的社区、好的配套，才能形成一个非常有吸引力的生活环境。第一太平戴维斯估值及专业顾问服务广州主管周志鹏认为，城市更新项目需聚焦差异化、个性化、内容植入，从粗放式发展迈向精细化发展。